ФинПутевод

Наша компания профессионально занимается регистрацией юридических лиц. Соответственно, наш офис часто посещают учредители вновь создаваемых ООО и ЗАО. Когда учредителей несколько, обычно на первую консультацию они приходят все вместе. Нередко приходится видеть, как будущие коллеги начинают спорить (а иногда и серьезно ругаться) между собой прямо во время приема, в присутствии нашего юриста.

— Совсем недавно был случай, когда мы зарегистрировали ООО с 2-мя участниками. Буквально через неделю приходит один из них: «Хочу ликвидировать ООО, которое вы только что зарегистрировали. Что для этого надо?». Оказалось, что сразу же после регистрации что-то они с товарищем не поделили, тот заявил, что никакого общего бизнеса у них не будет, и пусть первый делает, что хочет. Поскольку первый из участников был еще и генеральным директором, все хлопоты и немалые расходы по ликвидации ему пришлось взвалить на себя.

Вот и делайте выводы…

— Или аналогичный пример. Мой приятель сдал в аренду грузовой тягач, арендаторы из Москвы. Приезжали смотреть — ну просто не разлей вода. Ну вроде обо всем договорились, они отдали деньги и уехали. Так вот рассорились они уже в Любани, кто ездил тот поймет сколько им потребовалось на это времени, учитывая, что уезжали они в ночь в будний день.

могу от себя добавить лишь то что если человек не может/не хочет работать — нужно его отстранять.

— Мы с другом решили организовать бизнес, выполнил он работу на половину, прошло 4 месяца а работа не было закончена, много раз разговаривал с ним но ни как… но так как был друг терпел 4 месяца и сам работал, каждый раз давай последний шанс, друг ведь. В итоге все заглохло. Жалко стало потерянное время.

Теперь понял что в бизнесе должны быть чисто деловые отношения, все бизнеса любые.
Если партнер друг( и не друг) и тормозит — дайте срок и не ждите вечность, иначе за борт.

Основной вывод таков: начинать бизнес с друзьями можно, только надо приготовиться к тому, что после этого друзья могут перестать быть друзьями. Конечно, каждый случай — индивидуален. А рекомендации, как сохранить и сделать бизнес с друзьями удачным читайте далее:

Мнение первое

Могу сказать только по своему опыту. Мы с другом делаем бизнес уже третий год, и за это время у нас не было конфликтов. Это не вопрос дружбы, это вопрос партнерских качеств. У нас так сошлось, что партнерские качества у обоих были на одинаковом приемлемом уровне. Джонни там вначале текст привел о том, почему распадаются «дружеские бизнес-союзы». Я от себя коротенько напишу, что укрепляет работу на базе дружбы:

1. Заранее закрепленные роли. Ведущий должен быть один, ведомых может быть несколько. Каждый хоть и отвечает за свое направление, но директор у предприятия один. Дружба между двумя лидерами вообще редкость, так что и в обычных дружеских отношениях можно нащупать основные роли. С самого начала все должны знать свое место, свою роль — и признавать авторитет лидера.
2. Проверка на сотрудничество в жестких условиях. Одно дело — пива попить после работы, другое дело сотрудничать. Я повел свою команду автостопом по Европе, взяв из дому только 100 долларов. Это был духовой квартет, и мы зарабатывали деньги на еду и на проезд, играя на улицах разных городов — в Финляндии, в Швеции, добрались до Копенгагена. Тогда и я лучше осознал себя как лидера, и все в команде поняли цену партнерству. Мой друг с тех пор доверяет мне и готов со мной работать даже в тяжелых условиях. Короче, лидерство — ответственная штука в дружеском кругу, оно должно быть поддержано золотым запасом совместного опыта.

3. Взаимные уступки. Хорошее знание лидера плюсов и минусов компаньонов. Подыграть человеку в каких-то мелочах, не имеющих большого значения для дела. Не мешать ему как личности утверждаться в его любимых «пунктиках» (прихвастнуть и пр.) Лидеру в команде друзей требуется терпение и понимание, способность простить и не напоминать о промахе. Слова больше из «семейного» лексикона, но для нас так оно и есть. Готов общаться на эту тему, если кому-то интересно.

Мнение второе

— Бизнес — серьезная проверка на друзей. И на мой взгляд все равно лучше начинать — по крайней мере будете знать правду : как друзья относятся к Вам , доверяют ли ,готовы ли поддержать . А Вы по отношению к ним ?
— И как начинать без друзей , если Вы знаете ,что бизнес принесет и доход и прибыль ? Разве не захочется , чтобы именно у друзей тоже было все замечательно ?
— Но … Я одну подругу потеряла после открытия бизнеса. Но это было в начале , многого мы не понимали. Главное — с самого начала оговорить все моменты и участия в бизнесе и распределения: и расходов и доходов. Возможно разногласия и могли быть сняты в самом начале.
— Важно определиться — одиниково ли вы понимаете свой бизнес, каких результатов и когда ждете. Кроме того — не расходятся ли ваши перспективные цели ?

Мнение третье

Хочу рассказать об одном косвенном эффекте просто бизнеса. Когда я начала работать на себя, почти половина прежних дружеских связей порвалась и не налаживается сегодня. Сама ли эта бешеная работа мешает поддерживать дружбу, или я стервенею. Словом, бизнес, если он заморочно тяжелый, здорово отдаляет от друзей и даже от родных. У меня вот так.

Мнение четвертое

У меня есть два примера перед глазами, это мой собственний и пример моего мужа, один печальный другой положительный.

1. Мой бизнес продержался с подругой ровно 3 года, потом ей захотелось стабильности и меньше головной боли о работе.
2. У моего мужа бизнес с его одноклассником, вот уже 5 лет, полное доверие и взаимовыручка.

Как резюме можно сказать следующее, начинать всегда нужно с той командой которая рядом, если это друзья-то на начальном этапе это еще и лучше, главное понять кто лидер, если вдруг друг не выдержит нагрузки, это не значит что бизнес развалился, нет он стал более профессиональным, и оставшийся должен сделать все чтобы удержаться. Тем более что любой дружеский бизнес держится не менее трех лет, к этому времени у фирмы уже формируется клиентская база, доходная часть и расходная сформированы. И в общем-то уход одного из учредителей не страшен, если конечно он не связан с дележкой имущества приносящего основную прибыль, но и тут можно выкрутиться, выкупив долю.

Мнение пятое

По ходу оперативной деятельности начнётся перекладывание обязанностей, сначала по мелочи, потом вообще, один будет торчать в казино а второй отдуваться. Начнутся скандалы.
Я эту историю знаю, проходил. Лучше не рисковать. Какие бы документы Вы с другом не подписывали, в большинстве вопросов, отношения будут неформальны.

Мнение шестое

1. Первое — заключайте с партнёром брачный бизнес контракт, кому что при разводе, это наука расстаться с партнёром в бизнесе и остаться друзьями.
2. Второе — при 50 на 50 моторика у вас должна быть одинакова иначе развал.
3. Третье — если лошадь не тянет дистанции, пристрелите её без жалости.
4. Четвёртое — если партнёр филонит — разберитесь — это моторика, незнание или боязнь?
5. Тогда догрузите его другой мелочью, если не помогает — за борт.
6. Реально делить обязанности по веншним контактам и внутренней работе.
7. Мой партнёр не переваривает ГНИ, договоры и прочее, за это он готов часами драить и ремонтировать матчасть.
8. Самое главное — выработать условия развода. Да, да, как вы будете разбегаться , если бизнес рухнет, и зафиксировать это на бумаге, иначе будет большой соблазн кинуть друг- друга без предупреждения.

Новости.

Комментарии запрещены.