ФинПутевод

В отличие от кризиса 1998 года, когда даже хорошим специалистам было трудно найти новую работу, сейчас сотрудникам проблемных компаний легче найти новое место.

Во многие фирмы берут сотрудников из кризисных компаний. Например, ВТБ24, когда открывает представительства в регионах, набирает туда людей из закрывшихся или испытывающих трудности местных банков. В «Финам» брали и берут сотрудников из закрывшихся инвесткомпаний, которых до последнего момента было не так уж много.

ЧЕМ ХОРОШИ ПЕРЕЖИВШИЕ КРИЗИС Люди из закрывшихся компаний ценны в первую очередь опытом прохождения через серьезнейший кризис. «Человек, прошедший это, становится мудрее, — говорит Александр Карпов, директор по персоналу LG Electronics RUS. — С теми, кто после банкротства компании стал слабее, не сталкивался. Думаю, что это закаляет».

Есть и другие плюсы. Во-первых, банкротство организации — это уникальный опыт для HR-специалистов. В таких условиях им приходится много увольнять. Те кадровики, которые работали в таких условиях, хорошо подкованы не только морально, но и юридически.

Во-вторых, «кризисник» может быть чрезвычайно работоспособен. «Зачастую такие сотрудники обладают умением мобилизоваться, работать ударными темпами в сжатые сроки, готовы к переработкам и командировкам, — рассказывает Татьяна Рягина, руководитель HR-департамента холдинга «Финам». — Они знают функционал смежных должностей, так как им приходилось выполнять работу за двоих, а также различные антикризисные процедуры (расторжение договоров, решение проблемных вопросов с клиентами и т.п.)».

В-третьих, подобные сотрудники никогда не теряют присутствия духа. «Они способны строить свою деятельность в неструктурированном рабочем процессе, возможно, даже в некотором хаосе и при неблагоприятных условиях, — говорит Фаина Лернер, руководитель отдела организационного развития и HR компании I-Free. — Это предполагает инициативу и ответственность».

ИМПУЛЬС К РОСТУ Анна Орлянская, HR-директор Mail.Ru, вспоминает, что несколько лет назад закрылась небольшая программистская компания (менее 50 человек) и устраиваться в Mail.Ru пришли сразу несколько человек. В итоге взяли одного человека. «Мы смотрели его коллег и некоторым сделали предложения, но они по различным причинам отказались», — рассказывает Анна. Программист отлично работает в Mail.Ru по сей день.

Кризис в компании порой дает людям хороший шанс. Александр Карпов работал на закрывшемся в августе1999 года заводе «Тетра Пак Луч» в Подольске менеджером по персоналу. В ноябре он стал директором по персоналу компании Nutricia. «Кстати, все мои бывшие коллеги по «Тетра Паку» сделали очень успешную карьеру. Их сегодняшние позиции значительно выше тех, докризисных. Причем их рост начался сразу после закрытия завода», — отмечает он.

Тамара Петоян, вице-президент по развитию персонала компании «Ренессанс Страхование», рассказывает о своей подчиненной, руководителе отдела обучения и развития. До «Ренессанса» та работала в КМБ-БАНКе, который несколько лет назад купил итальянский банк Intesa. В банке начались серьезные кадровые изменения, и она попала под сокращение. Девушка пришла в «Ренессанс» совершенно демотивированной поначалу, но за год построила великолепную команду и систему обучения персонала. «Даже не знаю, кому повезло больше, что ее уволили: нам или ей», — смеется Тамара Петоян.

Сокращения

ОТКУДА И КУДА ПЕРЕХОДЯТ СОТРУДНИКИ 26 000

человек могут лишиться работы в обанкротившемся банке Lehman Brothers. Работодатели в Великобритании готовы принимать на работу целые отделы бывших сотрудников банка.

850

человек уволили в московском офисе «ЮКОСа» в 2005 году. Большинство из них ушли к другим нефтяникам.

500

человек, работавших над созданием советских суперкомпьютеров «Эльбрус», перешли в компанию Intel после закрытия проекта.

Источник: собственные данные

Дмитрий Петров

Новости.

Комментарии запрещены.