ФинПутевод

Заемные работники обеспечат России треть трудовых ресурсов. Кадровые агентства будут нанимать для крупных проектов целые армии мигрантов

После развала Советского Союза Владимир Юдкин, работавший консультантом по вопросам обороны и безопасности в аппарате Михаила Горбачева, получил предложение крупнейшей международной кадровой фирмы Manpower возглавить представительство в России. Неожиданно для ученого и специалиста по современной бронетанковой технике, верно? Но Юдкин все же согласился “пойти на кадры”. Поначалу международная штаб-квартира корпорации не уделяла особого внимания небольшому московскому представительству из семи человек. Но вскоре зарубежные боссы поняли, что наработанный в России и СНГ опыт может стать ключом к успеху на всех развивающихся рынках, которые только и остались не поделенными между гигантами рекрутинговой отрасли.

Опыт работы в Manpower заставил Юдкина на многое взглянуть другими глазами. Особенно его заинтересовал конек Manpower — аутсорсинг, аренда персонала массовых профессий, которую иногда называют еще заемным трудом (числясь в кадровом агентстве, работники трудятся на предприятии какой-либо компании, а при спаде производства — например, сезонного — переводятся в другую фирму, не теряя стажа и заработка). Одним из первых подобных проектов в России стал контракт с Procter & Gamble на комплектацию рабочими кадрами комбината “Новомосковскбытхим”. Сперва там работали 350 специалистов, “позаимствованных” у агентства, а сегодня — более 1500. Юдкин признается, что поначалу его сильно волновал вопрос, как может человек, который всегда — так он думал — стремится к постоянной занятости и стабильному доходу, принять такие условия и с легкостью переходить с одного рабочего места на другое. Однако привыкшие так работать европейцы быстро развеяли его сомнения. В их системе ценностей первое место занимало личное время. Заработав впрок, они брали длительный отпуск, который один, например, использовал, играя в любительском театре, другой — изучая китайский язык. “В России к этому тоже придут, — полагает Юдкин. — Ведь аутсорсинг предоставляет для самореализации куда больше возможностей, чем постоянная работа на каком-либо одном предприятии”.

Летучие заводы

“Компаниям-производителям аутсорсинг позволяет быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка”, — говорит глава российского представительства Manpower. Если есть спрос, технологические линии могут забросать товаром весь мир, а если спрос упал, линии можно просто остановить и законсервировать. С людьми, которые обслуживают производство, так не поступишь. В России была практика, когда персонал нанимали на пике спроса, а в кризисные моменты увольняли. Это приводило к колоссальному социальному напряжению.

Где выход? Он на поверхности. Уже сегодня крупнейшие кадровые агентства в России фактически создают “виртуальные предприятия”, в которых есть линейный персонал: рабочие различных специальностей, мастера участков, специалисты по охране труда. Нет только оборудования и помещений. В этих сформированных рекрутерами коллективах, обученных и снабженных спецодеждой, есть специалисты, которые обеспечивают взаимодействие между руководством цехов и привлеченными работниками. И эти коллективы готовы в любой момент заполнить реальные цеха. А когда проект кончается — сняться, как кочевники, с насиженного места и перейти на другое производство.

Начав с набора персонала под заказ, рассказывает Юдкин, Manpower стала все больше переходить к работе по так называемым сервисным контрактам. Заказчик ставит производственную задачу: “За этот месяц должно быть отгружено столько-то тонн продукции, в следующем — столько-то, а как вы это организуете — дело ваше”. И все. Этот подход срабатывает не только в производстве, но и, например, в банковском секторе. Банку нужно обеспечить продажу, скажем, кредитных карт, и агентство предоставляет команду обученных специалистов. Нередки случаи, когда компании “берут в долг” HR-специалистов, которые, оставаясь в штате агентства, работают у заказчика, тестируя и набирая для него персонал. И такие проекты не предел возможностей крупных кадровых фирм.

Юдкин считает, что агентства смогут, например, собирать по заказам клиентов творческие коллективы конструкторов, технологов и расчетчиков, арендовать производственные мощности для разработки и производства узлов и комплектующих для автомобилей и самолетов. В принципе это возможно уже сегодня, но в будущем такие заказы станут более распространенными. Вполне возможно, что однажды Boeing придет заказывать комплектующие для своих самолетов не в “ВСМПО-Ависма”, а в российское кадровое агентство.

“Очевидно, что нам не отдадут ключевые технические задачи, — признает Юдкин, — но дополнительные отдают охотно. Потому что у нас есть связи с наукой, мы знаем, где есть специалисты и чем их заинтересовать, знаем производственные возможности разных предприятий”.

И все-таки высокотехнологические проекты вряд ли станут для агентств основными. Зато обеспечение заемными кадрами массовых производств будет только развиваться. К 2025 г., считает Юдкин, 20-30% трудовых ресурсов страны будет задействовано по аутсорсинговой схеме. И у этой трети работников будет больше свободного времени для самореализации.

Дворницкое счастье

И все же одно только применение передовых западных технологий в кадровом бизнесе будущие проблемы России не решит. По расчетам Центра стратегических реформ, в ближайшие 15 лет нашей стране будет не хватать как минимум 8 млн работников. Дефицит составит 12% от числа всех занятых. Волей-неволей работодателям придется привлекать мигрантов, в основном из ближнего зарубежья. “Уже сегодня в Москве дворниками работают выходцы из Средней Азии, — напоминает Юдкин. — Это абсолютно естественный процесс”. В структуре ВВП доля труда, который россияне будут считать малопрестижным, вырастет. И в привлечении рабочих рук из-за рубежа лидирующую роль должны будут играть кадровые агентства. Но для этого сначала должна пройти консолидация рынка.

Юдкин вспоминает, что в 1994-1995 гг. только в одной Москве было около 1300 компаний, которые занимались рекрутингом. С тех пор постепенно шло укрупнение, кристаллизация структур. В нынешнем году один из крупнейших российских игроков — компания “Анкор” поглотила Unistaff Payroll Services, а Ward Howell слилась с Zest Leadership. Из ведущих западных агентств кроме Manpower в России уже представлены Adecco и Kelly Services. Через 15-20 лет, прогнозирует глава Manpower CIS, на российском рынке останется лишь 3-5 крупных компаний и несколько десятков более мелких нишевых фирм. И самые сильные игроки, зная и местный, и международный рынки труда, станут при поддержке государственных служб операторами потоков трудовых ресурсов, в том числе миграционных.

“Сегодня миграционная служба уповает на то, что она откроет представительства в сопредельных странах, и нужные России специалисты сами придут проситься на работу, — рассказывает Юдкин. — Однако проблема в том, что у миграционной службы нет информации, где эти люди будут сразу востребованы”. Поэтому нет гарантии, что, приехав в Россию, специалисты смогут быстро найти приложение своим навыкам и умениям. Зато кадровые компании, имея заказы работодателей, целенаправленно подбирают людей под проекты. Разница еще и в том, что у чиновников есть бюджет, который они должны освоить, тогда как кадровым агентствам приходится зарабатывать самим, и поэтому они работают строго под заказ.

“Объединить бы эти силы!” — мечтает гендиректор Manpower CIS. Тогда, например, кадровые агентства могли бы совместно со столичным правительством обеспечить приток в Москву нужных специалистов из ближнего зарубежья.

Что мешает планам Юдкина осуществиться? Пока в российских законах нет даже упоминания об аутсорсинге и аренде персонала. Каждый раз приходится изобретать способ остаться в правовом поле. Пока как-то удается.

Новости.

Комментарии запрещены.